開爾人走進(jìn)華為，感受華為，學(xué)習(xí)華為

2015年6月8日，受華為技術(shù)有限公司邀請(qǐng)，公司總經(jīng)理、董事常務(wù)副總經(jīng)理邢翰科帶領(lǐng)公司部分中高層管理人員赴華為深圳總部學(xué)習(xí)。非常榮幸的受到了華為公司蘇偉先生的熱情接待，蘇偉先生1991年入職華為公司，工號(hào)為22號(hào)，現(xiàn)任公司高級(jí)副總裁。

首先參觀了華為企業(yè)用戶展廳，陪同人員介紹了基于現(xiàn)代通訊基礎(chǔ)的各種信息化解決方案，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品進(jìn)行了說(shuō)明。隨后在會(huì)議室，由蘇偉先生進(jìn)行了以“感恩”為主題的華為成長(zhǎng)及華為管理及文化心得分享。在談到華為成長(zhǎng)為什么能成長(zhǎng)，蘇總根據(jù)自己在華為24年的工作經(jīng)歷以及跟隨任正非一路拼搏奮斗，做了6條總結(jié)：散財(cái)、謙虛、誠(chéng)信、專注、學(xué)習(xí)、文化，華為在創(chuàng)業(yè)之初就志存高遠(yuǎn)，立志成為電子信息領(lǐng)域世界級(jí)的領(lǐng)先企業(yè)。

蘇總對(duì)華為文化進(jìn)行提煉和闡述，“I DO ICT ”：I—至誠(chéng)至信，堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶；D—艱苦奮斗，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，讓奮斗者得到合理的回報(bào)；O-開放進(jìn)取，堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新；I-自我批判，勇于自我批評(píng)，只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越；C—成就客戶，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，成就客戶就是成就自己；T—團(tuán)隊(duì)合作，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

蘇總也介紹了華為成長(zhǎng)的三個(gè)十年，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了公司的憂患意識(shí)，任正非甚至強(qiáng)調(diào)華為總有一天會(huì)倒下，陸續(xù)出版了《華為的冬天》，《下一個(gè)倒下的是不是華為》、《活下去》等內(nèi)部管理教材，要求公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論。談到了華為耗費(fèi)百億，歷時(shí)十年引進(jìn)IBM管理咨詢團(tuán)隊(duì)，講到了改革中種種艱難，在任正非削足適履的要求下，強(qiáng)調(diào)不適應(yīng)改革就下崗，才形成支撐現(xiàn)在進(jìn)3000億產(chǎn)值的管理體系。蘇總還談到華為的一些管理觀點(diǎn)，價(jià)值分配上堅(jiān)持按績(jī)效分配，強(qiáng)調(diào)不讓雷鋒吃虧，要拉開收入差距，空氣因?yàn)橛胁罹嗖庞酗L(fēng)，水因?yàn)橛胁罹嗖帕鲃?dòng)；對(duì)資源的分配強(qiáng)調(diào)給火車頭加滿油，集中優(yōu)勢(shì)資源；談到技術(shù)服務(wù)于市場(chǎng)，不承認(rèn)茶壺里的餃子。

大半天的行程下來(lái)，從高科技方案展示，到深入的華為成長(zhǎng)軌跡學(xué)習(xí)，乃至華為接待流程的規(guī)范體貼，讓參加人員更深的認(rèn)知華為。邢翰學(xué)董事長(zhǎng)一直號(hào)召公司向華為學(xué)習(xí)，通過(guò)這次實(shí)地考察，更堅(jiān)定了全面向華為學(xué)習(xí)的決心，公司將進(jìn)一步整理華為學(xué)習(xí)材料，號(hào)召公司全體特別是管理骨干深入學(xué)習(xí)討論，應(yīng)用到公司實(shí)際工作中，為公司加速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。